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9月29日下午，“開開電纜2023年第三季度員工大會”順利召開。會議由總經(jīng)理助理李津年主持。

各中心負(fù)責(zé)人回顧并總結(jié)了2023年前三季度工作成績和不足之處，宣講了第四季度工作規(guī)劃。

▊ 各中心負(fù)責(zé)人工作匯報 

 ①  財務(wù)中心工作報告

財務(wù)總監(jiān)孫金云：匯報了公司1-8月份指標(biāo)完成情況和財務(wù)中心的重點(diǎn)工作，工作中的困難、問題、不足及意見，定下了第四季度的工作目標(biāo)、指標(biāo)和重要舉措。

 ②  技術(shù)中心工作報告

技術(shù)總工邢增茂：從技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作、成本管控工作、新品開發(fā)工作、項(xiàng)目/專利申報工作等相關(guān)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

 ③  營銷中心工作報告

總經(jīng)理助理林婉貞：匯報了前三季度的銷售數(shù)據(jù)增長率、占比率，分析了嚴(yán)峻的營銷大環(huán)境和公司業(yè)務(wù)模式，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展提供參考依據(jù)。

 ④ 企管中心工作匯報

常務(wù)副總岳廣：對大生產(chǎn)體系推行、安健環(huán)（HSE）管理、薪資體系、成本管理、設(shè)備管理、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等各方面情況進(jìn)行總結(jié)回顧，并制定了第四季度的工作規(guī)劃。

▊        董事長致辭          

 董事長余紀(jì)炎先生總結(jié)發(fā)言

首先對于前三季度全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難，取得的輝煌成績，給予高度肯定和表揚(yáng)，并代表董事會對全體同仁表示衷心地感謝。

然后對各中心的第四季度工作進(jìn)行安排部署。

　〖財務(wù)中心〗　

財務(wù)中心是公司的“大管家”，要做到“統(tǒng)籌兼顧、整合資源、優(yōu)化配置、把控風(fēng)險”。保障報價準(zhǔn)確率；管控應(yīng)收賬款；規(guī)范倉庫成品、半成品、廢品、危廢品的管理；加強(qiáng)采購管理。

　〖技術(shù)中心〗　

加強(qiáng)成本管控，T型電纜的工藝研發(fā)；加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控：加大巡檢、抽檢工作，跟蹤工藝文件執(zhí)行情況，加強(qiáng)原材料管控；技術(shù)質(zhì)量管控：建立、健全《質(zhì)量管理制度》、《工藝檢查制度》。

　〖營銷中心〗　

營銷是企業(yè)發(fā)展的根本，營銷中心要全力以赴保存量、抓增量。明年業(yè)務(wù)模式和主推產(chǎn)品會有一定調(diào)整，提前做好準(zhǔn)備；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的跟蹤管理，做好風(fēng)險預(yù)防和把控。

　〖企管中心〗　

PMC是重要統(tǒng)籌部門，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷，部門內(nèi)的職責(zé)分工要明確。生產(chǎn)部抓質(zhì)量、提效率、保交期、控成本，同時提高安全和質(zhì)量意識。設(shè)備做好驗(yàn)收工作。綜合管理部加強(qiáng)安全、健康、環(huán)保體系管理工作，推進(jìn)精益管理；推行合理化的薪酬體系，打造人才梯隊晉升機(jī)制。

希望全體員工增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作積極性和工作效率，按年度計劃，再接再厲，決勝第四季，爭取全年目標(biāo)提前完成，再創(chuàng)佳績！